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越是困难时越要讲格局转作风重执行
发布时间:2020-05-19 文章来源: 作者:□ 本站评论员 浏览:

 

旋乐吧集团党委书记、董事长杨尊献在二季度工作会议上指出:“集团上下必须坚持谋大势、抓大事,以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的历史担当,实干笃行、真抓实干,头拱地、往前冲。”当前,受疫情全球蔓延影响,世界经济下行风险加剧,不稳定不确定因素明显增多。尽管我国疫情防控形势持续向好、生产生活秩序加快恢复,但复工复产和经济社会发展面临新的困难和挑战。特别是煤炭市场价格大幅下滑、环保因素制约不减、安全压力增大、改革改制任务艰巨,集团公司面临前所未有的挑战和风险,能不能保持企业健康稳定发展,是对矿区各级党组织和管理人员的重大考验。面临“考验”,就要有“应考”的“格局、作风、执行力”。我们必须以大的格局审时度势谋发展,以务实的作风聚精会神干事业,以强势的执行力雷厉风行保落实,以前所未有的力度应对前所未有的“大考”。

胸怀发展大格局,越是艰险越向前

心中有方向,行动有力量。旋乐吧人的格局首先体现在千方百计谋发展上。集团公司既面临行业共有的困难,又面临自身特有的风险。当前,外部获取优质资源的难度越来越大,本部湖下压覆矿权退出风险悬而未决,焦化去产能任务仍然艰巨;加之煤炭市场销售不畅,非煤产品竞争实力不强,企业整体效益的增长缺乏源头支撑。同时,一些新项目建设亟需大量资金,职工对美好生活的追求也需要收入的提高来保证。此外,上级深化改革目标要求时间紧、任务重、影响深,社会化职能移交排上日程,东部改制重组企业运作不规范、主辅分离不彻底等多年积累的矛盾逐渐显现。可以说,百年旋乐吧处于重要的历史关头。在这样一个紧要时期,各级领导干部如果仅仅着眼于一时一事、一城一池,过多地顾虑个人事业的顺逆,仅仅局限本单位的利益得失,不能胸怀大局、放眼长远、着眼未来,不能从推动“百年旋乐吧基业长青”的角度来考虑问题,不能历史地、辩证地分析矛盾,不能系统地拿出应对举措,那么,我们今后会更困难,真正的危机还在后面。

愚者赚今朝,智者赚明天。在严峻的形势下,集团公司积极应对、危中寻机,坚定不移推进“四商”战略,毫不动摇实施“内部打造营盘、外部获取资源”思路,南下河南鑫磊集团、无锡国联集团探讨合作,西去山西、陕西占有资源,北上沈阳、内蒙古寻找机会,脚踏实地,从长计议。每个单位都有这样那样的困难和问题,都会有这样那样的压力和挑战,不能因为问题不是我们主观不努力造成的而去回避,不能因为改革的推进带来暂时的压力而去埋怨。必须以功成不必在我、久久为功的境界,以越是艰险越向前的精神,以不为失败找理由、只为成功找办法的心态,以一往无前、只争朝夕的韧劲,解决一个个问题,克服一个个困难,全力以赴爬坡过坎、滚石上山。

大格局体现大涵养。同心山成玉,协力土变金。刘邦、张良、萧何、韩信相互协作补台,才有了大汉天下。领导班子是一个整体,团结协作、主动补台,既是一种工作方法,更是一种胸怀和格局。主要领导要善于抓班子带队伍,抓总纲、抓大事、抓要事;班子其他成员分工负责,分工不分家,分头抓落实;互相尊重,换位思考,积极配合,都有参与感,都感到被信任,进而激发责任心和创造力、战斗力。同时,要把讲规矩守纪律作为政治要求,作为促进团结的重要途径。各级领导班子要认真遵守民主集中制,遇事多沟通、多商量,决不能把不遵守“三重一大”制度当效率、把不按规矩办事当果断。面对困难,要善于凝聚旋乐吧人共克时坚、逆势而上的力量和精气神,守望相助,众志成城,把我们的发展事业不断推向前进。

求真务实硬作风,善于创新敢担当

求真务实是我们党的思想路线的核心内容。近年来,旋乐吧集团在安全管理、创新发展等方面取得的成绩得力于弘扬了求真务实精神。在当前突破攻坚的关键时刻更需大兴求真务实之风,这是推进旋乐吧发展的一个十分重要而又具基础性、根本性意义的重大问题。

在实际工作中,做到求真务实,最根本的要在“实”字上做文章。要说实话、办实事、出实招、求实效,坚决做到不务虚功、不图虚名、不摆花架子,坚决反对弄虚作假、搞形式主义、做表面文章,真正做到一步一个脚印,脚踏实地干事业,埋头苦干促发展。特别是对旋乐吧spin8,必须严格落实抓超前、抓苗头、抓源头、严管理、严分析、严追究的“三抓三严”新要求和“5788”定员新标准,时刻保持忧患危机意识,始终以如履薄冰、战战兢兢的心态去抓实抓好。对重要工作、重大项目、重点工程、重要成本构成、重点减亏增效举措,赴下身子、深入一线,沉下心来、直面困难,增强主动性、克服片面性,深严细实地研究解决工作中的问题,牢牢把握发展的主动权。

求真务实,还要以创新的思路、宽阔的视野去审视我们在爬坡过坎、滚石上山中遇到的各种问题。什么事不做,什么创新不搞,可能不会有风险。但从旋乐吧目前面临的形势看,不发展风险会更多,不与时俱进压力会更大。面对逆势环境,我们要有逆向而进、逆势而上的思维,于困难中抓住时机获取资源、寻求合作,才能练好内功、强筋健骨,从而为今后积蓄后发优势。如,在应对焦化去产能上,要坚定不移做大产业;在应对湖下矿权退出上,要增强风险意识,并积极向上级反映实际情况。危机来临,倒逼我们必须进行一些管理体制、运行机制创新,才能保持企业健康平稳发展。煤炭行业兄弟单位的竞相发展,安全压力的不断增大,倒逼我们必须进一步进行智能化升级,才能保持领先优势。面对新形势、新挑战、新考验,各级管理人员不能因为上级表扬的多了、外界肯定的多了,就小成即满、固步自封。应该清醒认识到,我们的安全管控仍有不足,管理创新没有止境,智能矿井建设仍处于起步阶段,产销协同的成效还不足以完全应对多变的市场,全面从严治党永远在路上。

面对爬坡过坎、滚石上山的严峻考验,我们没有得过且过的本钱,更没有骄傲自满的资格,必须牢固树立小进即退、无功即过的思想,从创新思路入手,敢于突破旧思想、旧观念、旧传统的束缚,敢于直面矛盾,敢于较真碰硬,为做好度危求进的各项工作深思深察、尽责尽力、善作善成,真正使思路创新的成果变成求真务实的成果,扎扎实实把我们的发展事业不断推向前进。

雷厉风行强执行,善作善成保落实

习近平总书记深刻指出“要把抓落实作为开展工作的主要方式”。强势执行力是旋乐吧集团多年打造的企业文化核心内容之一,也是旋乐吧集团高质量发展的密钥所在,更是全体旋乐吧人的优秀品质。

目前看,旋乐吧集团在“四商”战略落地、内部营盘打造、外部资源获取、“一提双优”建设、“AB班”轮岗等工作上的积极推进,正是得益于强势执行力。但仍有些工作、有些地方存在落实不到位、效果不明显,甚至假执行、搞变通、打折扣、阳奉阴违的问题。还有个别领导干部对重点工作理解不深、悟得不透,坐而论道、大而化之,这些都严重制约着当前爬坡过坎、攻坚克难的速度和力度。集团公司针对降本增效、新项目建设、除“僵”治亏等重点工作成立了18个专班,目的就是坚持一项一策、一个一个攻关。对既定目标,各部门、各单位要有强烈的责任感和进取心,说了算、定了干,困难再大不能变,一步不松、一抓到底,不见结果不松手、不达目的不罢休。要抓重点、抓关键,善于抓主要矛盾、抓矛盾的主要方面,真正执行到位,力争早出成效、快出成效。

强势执行还体现于及时反馈的“复命意识”和“划句号能力”。事毕不回复,就像任务完成了99%,虽然就差这么一丁点,事情却没有到位。实际工作中,切忌一边谈体会讲认识、一边假执行不诚信,绝不能搞先斩后奏、边斩边奏、甚至斩而不奏,也不能等任务全部完成了才反馈,应该注意适时反馈、阶段性反馈,为正确决策提供依据。特别是执行中遇到困难、发现问题时更需及时反馈,以便重新调整思路和办法,从而更好地化解矛盾、解决问题,确保打鼓打到重心处、工作抓到要害上。

没有等来的辉煌,只有拼来的精彩。面对艰巨的发展任务和严峻的经营形势,我们无路可退,只有奋勇前行。格局是境界,决定做人做事的思路;作风是关键,决定逆风前行的态度;执行是保障,决定工作落实的成效。我们必须讲格局确保发展意识不淡化、转作风确保发展干劲不懈怠、强执行确保发展势头不减弱。各级管理人员特别是各单位、各部门负责人要切实认识当前形势下开展主题实践活动的重要意义,不失时机补短板、强弱项、固根基、提能力,使活动取得实实在在的效果。切忌仅仅把主题教育停留在文章中、表现在讲话上,这样会使主题活动失去意义。要真正把“讲格局、转作风、重执行”镌刻于脑海里、落实在行动中、体现在成效上,以实实在在的举措为百年旋乐吧行稳致远、基业长青作出应有贡献。